“乘風破浪，揚帆遠航”——7月2日上午，湖南銳異資環(huán)科技有限公司半年度工作總結(jié)會議順利召開。

會議由公司董事長劉維主持，總部各中心負責人、子公司總經(jīng)理與各業(yè)務分管領(lǐng)導參與，共同總結(jié)回顧上半年的成績和不足，謀劃部署下半年的目標和任務。

劉維就行業(yè)發(fā)展趨勢、公司未來發(fā)展前景以及下半年重點工作，提出以下要求：


01  奮戰(zhàn)下半年，全力保目標
合同銷售額與營業(yè)收入是湖南銳異今年的首要任務。一方面要加快已簽訂合同的執(zhí)行，一方面需盡快盡早落地新增營銷合同。各部門要通力合作，全力沖刺目標。
銳異智能子公司需加快自動放酸線的開發(fā)，快速打開市場，為銷售打基礎(chǔ)、做鋪墊。

02  兩大工程齊建設(shè)，全力保交付
廣西銳異子公司與總部基地是公司今年兩大重點工程建設(shè)項目，要想盡一切辦法，利用一切資源，跟時間賽跑，向自我挑戰(zhàn)，搶進度，保交付，促投產(chǎn)，全力完成總部基地一期工程建設(shè)，助力子公司的賽道進擊與業(yè)務拓展。

03  技術(shù)研發(fā)與軟實力建設(shè)并重
公司定位為高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)是公司的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，也是公司的核心競爭力所在。
在技術(shù)創(chuàng)新、裝備與工藝升級方面，我們不缺點子，不缺思路，要持續(xù)鉆研，打通理論研究、技術(shù)研發(fā)、裝備開發(fā)與制造、工程設(shè)計、工程應用全鏈條，推動研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，解決企業(yè)的長久發(fā)展問題。
加強公司知識產(chǎn)權(quán)、榮譽資質(zhì)、獎項申報等軟實力建設(shè)，通過技術(shù)研發(fā)的加持以及獎勵榮譽的加冕，為公司發(fā)展保駕護航。

04  找規(guī)律想策略，建設(shè)質(zhì)量體系
以客戶為關(guān)注焦點，盡快建立公司全面質(zhì)量管控體系，持續(xù)改進，生產(chǎn)采購要化繁為簡，提高工作效率，質(zhì)量管理要先做復雜，確保每個環(huán)節(jié)可控，實現(xiàn)閉環(huán)管理，找到規(guī)律后再逐步簡化。

05  培養(yǎng)關(guān)鍵人才，升級項目管理
公司要發(fā)展，人才是根本。
公司自2017年成立至今，抓住了行業(yè)機遇，迎接了各種挑戰(zhàn)，收獲了一個大團隊，也取得了不錯的成績。從最開始的老將親自上，到施工經(jīng)理上；老將進行過程把控和現(xiàn)場指導，再到重點培養(yǎng)項目經(jīng)理，讓后備力量下沉到一線聽戰(zhàn)火、打勝仗。我們已經(jīng)跨越1.0和2.0版本，已經(jīng)且必須進入到3.0版本的發(fā)展階段。我們要建立自信、逐步放手，讓年輕力量下沉一線，急業(yè)主所急，思業(yè)主所痛，切實解決業(yè)主的問題，真實體現(xiàn)我們的技術(shù)水平和良好素質(zhì)，重點培養(yǎng)出3～5名能獨當一面的項目經(jīng)理，順利完成3.0版本的完美蛻變。

“一群人，在一起，做有意義的事。只要我們堅定信心，團結(jié)一致，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難?！?nbsp;                      

——董事長如是說。